Hoe geef jij leiding? Hoe kom je over bij de medewerker, je team? Weet je precies wat jouw organisatie van je verwacht? Wat voor type leidinggevende ben je eigenlijk? Heb je daar wel eens over nagedacht? Ben je een Entrepreneur? Doelgericht en bezig met jouw resultaat. Of domineer je binnen elk overleg zoals de Patriarch vaak doet. Of ben je misschien wat te bescheiden en durf je niet goed voor je idealen te vechten, zoals de Teamplayer.
Zo zijn er 9 verschillende typen Leidinggevenden. Herken je eigen ManagementType en je zal verbaasd staan. Het resultaat zal je een goed inzicht geven waar ontwikkeling mogelijk is om nog beter leiding te geven.

Doe de test nu. Met slechts 14 vragen gaat er een wereld voor je open. Hoe eerlijker de antwoorden, hoe beter het resultaat. Geef geen sociaal wenselijke antwoorden. Wees eerlijk. Antwoord zoals je bent, niet zoals je graag zou willen zijn. Daar komen we later wel op terug. Kom je er niet helemaal uit? Geef dan een antwoord zoals je 10 jaar geleden zou hebben gegeven.

DE TEST

1.	Je krijgt opdracht van het hoofdkantoor om nog een extra bezuining door te voeren. Dit is nu al de 2 de keer dit jaar.
	Je gaat in discussie of dit nu wel echt noodzakelijk is.
	Je vraagt je af waarom je niet betrokken bent geweest bij de besluitvorming.
	Je gaat op zoek naar alternatieven.
2.	Hoe wil je dat jouw medewerkers over jou denken?
	Dat ik ondersteun en inspireer.
	Dat ik motiveer en kundig ben
	Dat ik duidelijk en rechtvaardig ben.
3.	Je bent als leidingevende verantwoordelijk om...
	mensen de juiste weg te wijzen om resultaten te behalen.
	de juiste omstandigheden te creëren om goed te presteren
	risico's in te schatten en oplossingen aan te dragen.
4.	Je gaat naar een netwerkbijeenkomst. Hoe ga je te werk?
	Ik wacht rustig af en bekijk de situatie.
	Ik neem initiatief en leg contacten.
	Ik loop rond en neem deel aan de gesprekken.
5.	Je wordt benaderd door een headhunter voor een leuke baan. Hoe reageer je?
	Ik voel mij vereerd en accepteer de uitnodiging. Nieuwe kansen. Nieuwe mogelijkheden.
	Ik denk er rustig over na en probeer mij een voorstelling te maken van de gevolgen van een verandering.
	Ik weet wat ik heb. Ben best tevreden. Kan ik mijn collega's wel achter laten?
6.	Het gaat slecht met het bedrijf. Dit jaar worden er geen bonussen uitbetaald. Wat doe je?
	Ik ga rondkijken naar een andere baan bij een meer succesvol bedrijf.
	Ik wacht het rustig even af. Er komen betere tijden.
	We gaan er met z'n allen de schouders onder krijgen om het bedrijf weer op de rit te zetten.
7.	Je hebt een meningsverschil met het hoofd van de productie. Hoe ga je hier mee om?
	Ik ga er vanuit dat hij zal inzien dat ik gelijk heb.
	Ik overtuig mijn collega met goede en degelijke argumenten.
	We zullen wel eens zien wie hier de langste adem heeft.
8.	Je kwaliteiten als manager zijn:
	Optimistisch, probleem oplossend, ondersteunend.
	Competent, effectief, professioneel.
	>Betrokken en betrouwbaar.
9.	Welke kwaliteiten bezit jij als leidinggevende?
	Ik doorzie snel de problemen en vindt vrijwel onmiddellijk een oplossing.
	Ik voel goed de behoefte van de organisatie aan en pas mijn stijl van leidinggeven daarop aan.
	Ik ben standvastig en weet wat goed is voor de organisatie.
10.	Hoe benader jij je rol als leidinggevende?
	Ondersteunend
	Delegerend
	Richting geven
11.	Wat doe je als er een meningsverschil in jouw team plaats vindt?
	Ik los het meningsverschil gelijk op.
	Ik laat het team zelf een oplossing voor het probleem vinden.
	Ik hoor alle partijen en bemiddel in het conflict.
12.	Hoe reageer je op teleurstelling?
	Positief. Ik ben altijd op zoek naar mogelijkheden.
	Vrij emotioneel. Het kost best wel moeite om mijn teleurstelling te verbergen.
	Ik reageer vrij onbewogen.
13.	Wat is belangrijk voor je als leidinggevende?
	Onafhankelijkheid. Ik weet wat ik wil.
	Een warme en langdurige band met mijn team.
	Continuiteit
14.	Waar heb je een hekel aan als leidinggevende?
	Ik heb een hekel aan conflicten.
	Geen resultaten halen.
	Buitengesloten te worden.